2021年10月12日上午11時(shí)，湖北亞合建設在武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目部會(huì )議室組織召開(kāi)“百日大戰”動(dòng)員大會(huì )。該會(huì )議由亞合建設行政部召開(kāi)主持，并邀請甲方楚朗公司領(lǐng)導、亞合建設董事長(cháng)、總經(jīng)理、工程副總、商務(wù)副總、安環(huán)經(jīng)理、采購經(jīng)理、和平項目經(jīng)理、塔子湖項目經(jīng)理、大橋項目經(jīng)理、青菱項目一工區、二工區項目經(jīng)理、項目管理人員、勞務(wù)班組、施工員等五十余人參加，會(huì )議明確了100天的項目進(jìn)度計劃、施工方案及獎懲措施，以保證武大科技園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地（一期）主體結構百日封頂目標如期實(shí)現。
<會(huì )議現場(chǎng) >
會(huì )議共有四項議程：
一、亞合建設工程副總、總經(jīng)理作動(dòng)員講話(huà)
二、項目經(jīng)理宣讀《百日大戰項目實(shí)施方案》
三、簽署責任狀
四、亞合建設董事長(cháng)、楚朗公司張總作總結發(fā)言
一、亞合建設工程副總楊明富、總經(jīng)理羅奇志分別對武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目部作動(dòng)員講話(huà)。
面對緊張的工期任務(wù)，總經(jīng)理從組織措施、施工管理措施、技術(shù)保障措施、設備物資保障措施、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)、團隊建設和后勤及綜合保障 7個(gè)方面闡述了具體措施，也對項目部提出了4個(gè)要求去落實(shí)，保證百日大戰的封頂目標如期實(shí)現。
<動(dòng)員講話(huà)>
二、武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目部項目經(jīng)理宣讀《百日大戰項目實(shí)施方案》。
為保證武大科技園一期項目2022年1月20日前達到主體封頂目標，青菱項目部特制定45#樓主體結構總進(jìn)度計劃及階段性進(jìn)度計劃，在保證施工安全及質(zhì)量的前提下，圍繞指導思想、組織措施及技術(shù)措施、進(jìn)度計劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制及獎罰激勵措施4個(gè)方面組織施工，確�？傔M(jìn)度計劃及階段性進(jìn)度計劃的實(shí)施。
<宣讀方案>
三、湖北亞合建設工程有限公司與武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目部管理人員、勞務(wù)班組簽署責任狀。
責任狀包含計劃與目標、考核與執行及責任人，明確了進(jìn)度計劃與目標、考核節點(diǎn)與方式、獎罰措施與執行。
<簽署責任狀>
四、亞合建設董事長(cháng)李衛亞、楚朗公司張總分別對武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目部作最后總結發(fā)言。
董事長(cháng)要求項目部按照公司提出的100天封頂要求，進(jìn)一步統一思想、落實(shí)責任、制定具體的實(shí)施方案，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以只爭旦夕的工作勁頭，攻堅克難，牢牢抓住第四季度的有利、有限時(shí)間，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，團結與實(shí)干，如期完成公司的既定建設目標。并向項目部人員保證，若如期完成目標，獎金也會(huì )按責任狀的獎勵措施如期兌現！
<總結發(fā)言>
<合影留戀>
我們相信，無(wú)論工期有多緊，無(wú)論要求有多高，無(wú)論困難有多大，亞合建設都會(huì )舉公司之力、匯公司之智，克服困難，頂住壓力，挑戰自我，把武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基地項目建設成經(jīng)得起風(fēng)雨和時(shí)間檢驗的精品工程！
|
您現在的位置：