專(zhuān)題宣講會(huì ) | 價(jià)值考核-湖北亞合建設工程有限公司

為充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，4月11日-4月13日，亞合建設就新制訂的《價(jià)值考核管理制度》，由價(jià)值考核委員會(huì )對亞合建設公司總部各部門(mén)和各項目，分別于公司總部、青菱項目部、和平加壓站項目部、塔子湖加壓站項目部組織開(kāi)展了4場(chǎng)價(jià)值考核專(zhuān)題宣講會(huì )。

<亞合建設總部-價(jià)值考核宣講會(huì )>

<青菱項目部-價(jià)值考核宣講會(huì )>

<和平加壓站項目部-價(jià)值考核宣講會(huì )>

<塔子湖加壓站項目部-價(jià)值考核宣講會(huì )>

為推進(jìn)全員價(jià)值考核工作的順利進(jìn)行，在本期宣講會(huì )之前，經(jīng)公司總經(jīng)辦研究，由總經(jīng)辦牽頭、行政部及人力資源部參與成立了價(jià)值考核委員會(huì )，采取數據摸底、現場(chǎng)調研和召開(kāi)座談會(huì )的方式，廣泛聽(tīng)取基層聲音，收集建議與需求，從而打造出真正與實(shí)際工作緊密相連，與亞合發(fā)展相輔相成的價(jià)值考核體系。

通過(guò)專(zhuān)題宣講，向全體員工傳導了理念，普及了政策，統一了思想，就價(jià)值考核的原則、流程、框架及結果評估等進(jìn)行了認真解讀，就員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了明晰講解。

未來(lái)，亞合建設將通過(guò)對價(jià)值考核方案的精細執行，強化獎勤罰劣，真正發(fā)揮價(jià)值考核的導向、激勵和約束作用，通過(guò)弘揚價(jià)值文化激勵全體員工共創(chuàng )價(jià)值，推動(dòng)亞合建設事業(yè)再創(chuàng )新佳績(jì)、再上新臺階。

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